‘People don’t quit companies, they quit bosses’ is niet voor niets een gezegde. Als teamlead heb je grote invloed op de werktevredenheid van je mensen, maar ook op hun leercurve, performantie en prestaties. Makkelijk is dat niet want: ‘is de teamlead niet vaak iemand die wel technisch een kei is in zijn of haar vak, maar daarom niet de beste people manager?’.
Tijdens leiderschapscoaching zoek je met je coach antwoorden op vragen als: ‘Moet ik nu begrip hebben voor die laatkomer of van iedereen hetzelfde verwachten? Dien ik mijn leiderschapsstijl nu net aan te passen aan elke medewerker, of moet ik consequent dezelfde stijl hanteren? Zit iedereen in je team wel op zijn of haar plaats? Je onderzoekt je eigen blinde vlekken die je beletten om je mensen goed aan te sturen en laat je groeien als teamlead.
